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【國企投稿】江蘇電力:A級第一見精神
中國城市低碳經濟網   2016-02-22 作者:吳文 來源:鹽城供電公司企協工作部 文字大小:[][][]
  最近,從國家電網公司“兩會”上傳來消息,國網江蘇省電力公司再次獲得企業負責人業績考核A級第一名。自2012年國家電網公司開展全員績效考核工作以來,國網江蘇省電力公司連續4年獲此成績。讀來這則消息,筆者生出一番感慨來。
    我們知道,績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是人力資源管理的核心工作。它是企業人力資源管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。而江蘇省電力公司竟然連續4年,一直都保持A級的第一名,可見其堅持不懈的努力和長久恒定的韌勁!
  當前,供電企業績效管理不容否認存在一些問題,諸如考核體制不健全、標準不統一,導致績效考核不能深入到員工工作的具體細節上,因此造成了獎罰不公平的現狀;再如,有的單位內部尚沒有設立合理的績效考核計劃與相關規范,企業的績效與員工個人績效未緊密融合,未使員工個人為企業利益主動、自覺奮斗和奉獻有效結合在一起,不便于企業管理與發展;甚至于有的公司系統,在具體考核工作中,評定者剛剛評定完一名績效非常突出的員工,緊接著評定績效一般的員工。那么很可能將這名績效本來屬于中等水平的人評為“比較差”,而江蘇省電力公司就消除避免了此類問題。凡此種種,不一而足。
  江蘇省電力公司完善績效考核體制分別從企業團隊、部門、員工入手,對于企業團隊方面,績效考核體制的建立需要對企業績效考核目標以及規劃進行掌握,進而提高企業績效考核質量;在企業部門方面,對于績效考核的構建,注意各個部門之間的聯系與信息傳遞。該公司還不定期對指標完成過程中的突發異常事件,召開專題分析會,有針對性地制定專項應對措施。
由此,業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現企業的目標。我們應該象上述江蘇省電力公司那樣,不斷完善覆蓋省、市、縣三級,過程、結果兩個維度的績效看板,以“咬定青山不放松”的精神,始終保持在A級第一的陣營里,充分發揮績效管理的作用,保證績效評價工作的有效開展。

[中國城市低碳經濟網編輯:雨松]

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