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【國企投稿】“三集五大”力推“兩個一流”
中國城市低碳經濟網   2016-03-24 作者: 來源:鹽城供電公司企協工作部 文字大小:[][][]

  國家電網圍繞“一強三優”現代公司戰略目標,按照集約化、扁平化、專業化方向,以集團化運作為主線,變革組織架構,創新管理模式,優化業務流程,深化人力、財力、物力集約化管理,推進“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設,做強公司總部、做實省公司、做優地(市)公司,為創建“兩個一流”(世界一流電網、國際一流企業),全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。讀來筆者生出許多感慨來。

  事實上,體制機制改革從來都是一塊“硬骨頭”,繞過它,也許可以做一些細微的改變,維持若干年表面上的“風平浪靜”,但如果“積弊日深,一量爆發,將大大影響發展進程。而致力于實施人力資源、財務、物資集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系,是一項事關全局的重大改革,是建設國際一流企業的重要舉措,也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。“五大”體系之間、“五大”與“三集”之間也都密切相關。兩者都是管理體系的有機組成部分,可謂相輔相成、相互促進。

  “三集五大”是一個多維的整體,早在2014年年底,體系在公司系統已經全面建成,在基層單位落地生根,集約化、扁平化、專業化內化為公司上下廣泛認同的管理理念,滲透到企業管理的各層面、各環節。同時我們不斷自我診斷、持續改進,加強對基層單位“三集五大”運轉過程的有效性、流暢性和有序性分析,特別對一些難點、共性問題要加強研究,抓緊整改提升,著力破除制約科學發展的思想觀念和體制機制障礙,勃勃促進又好又快發展的新思路,實現公司“三集五大”體系的整體優化與和諧運轉。

  由此,大力推進“三集五大”體系建設,要統籌人財物核心資源,優化五大業務模式,壓縮管理層級,縮短業務鏈條,實現協同高效運作,建立電力調控中心和運營監測(控)中心,實施電網運行核心業務集約運作,實現公司運營重要指標實時監測,加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。

[中國城市低碳經濟網編輯:雨松]

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